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美高梅博彩娱乐官网·www.newageafricatrust.com 2019-06-10 12:46:46本文提供方:ztnews原文来源:

陈合松 昭通市县级融媒体中心存在的问题 到2019年3月,昭通市11县(市、区)相继组建融媒体中心,为党委直属的正科级事业单位。技术平台都采用云南日报报业集团的“智慧云”,从各家

陈合松

昭通市县级融媒体中心存在的问题

到2019年3月,昭通市11县(市、区)相继组建融媒体中心,为党委直属的正科级事业单位。技术平台都采用云南日报报业集团的“智慧云”,从各家媒体反馈的情况看,存在的共性问题主要有下面几点:一是编制紧张,一线采编人手短缺,激励机制不健全。二是报道形式和内容创新缺乏活力。三是专业技术人才“青黄不接”,技术结构单一,新媒体复合型人才力量薄弱。四是经费紧张,硬件投入不足,采编播设备陈旧落后。五是社会效益与经济效益不平衡。六是媒体融合差距巨大,还处在新旧媒体“相加”的“入门”阶段。笔者认为,县级融媒体中心传播能力建设,就是要着力解决好上面6个问题。

县级融媒体中心的特征

从目前的情况看,县级融媒体中心主要包括四个特征。

一个中心:在调整机构优化体制的基础上,整合现有人力物力,集中县域内媒体平台及从业人员。即管理机制统一。

多个平台:整合县内所属的电视、广播、刊物、党政网络、两微一端、第三方账号等多个媒体平台。即平台资源统一。

集中采编:外派一组记者,一次采集视频、图像、声音、文字等,后期统一制作加工。即采编流程统一。

多端发布:新闻成品一个关口审核,统一推送,所有平台同步分发,多端口传播。即宣传口径统一。

昭通市县级融媒体中心传播能力建设

昭通市各县级融媒体中心可谓“百废待兴”,但也要看到各中心的优势,县级融媒体中心是县域内党的主流媒体,专业技术人员集中,有一定硬件设施基础,机构编制较为完整。笔者认为,县级融媒体中心传播能力建设,可以从6个方面下功夫。

一是思想上下功夫。要提高政治站位,心理上要有“摸着石头过河”的准备,不断摸索前进。要有“融媒体”意识,做新闻时要“带入”互联网思维,不是把内容简单地搬到新平台上。

二是队伍上下功夫。急需对新闻从业人员开展一系列新媒体知识和操作技术方面的培训。有条件的,招聘一些具备新媒体技能的专业人才。

三是机构上下功夫。借助好机构改革契机,争取最大力度配全机构、配强编制。争取经费,加大技术、硬件投入。

四是机制上下功夫。学习先进地方的经验和做法,探索 “融媒体+政务+服务”模式。横向上加强县内媒体平台的整合、兄弟县之间的区域联动;纵向上省、市、县三级加强在内容、用户、技术、数据、传播平台上的共建共享。

五是资源上下功夫。认真梳理县域内官方媒体平台,如县委政府门户网站、两微一端、新闻网、第三方平台账号等,最大力度盘活县内媒体资源,对关注度较高的平台,适当投入运作,平衡公益性和商业化。

六是生产上下功夫。以内容为王,提升音视频、图像文稿质量;重视群众,在确保“党的声音”不减弱的前提下,多上“群众声音”,以群众的“视角”做新闻;根据不同平台的媒体特性,生成不同特点的新闻版本。

总之,县级融媒体中心建设是一个复杂而漫长的过程,各媒体要用活用好第三方技术平台,把精力从传统的电视、广播中抽一些出来,把重心向新媒体前移,至少培养壮大一个账号平台,积累新媒体运营经验,从而以点带面,带活整个融媒体。

(昭通市新闻宣传中心)

本文来源:责任编辑:ztnews

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